1 Mb.страница5/8Дата конвертации18.10.2011Размер1 Mb.Тип Смотрите также: 5 ^ 2. ДИАГНОСТИКА ПРИ НАБОРЕ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТАТИС» 2.1. Организация проведения потребности, поиска и отбора персонала. Наше исследование мы проводили на предприятии «Татис». ООО «Татис» ЂЂЂ общество с ограниченной ответственностью. Предприятие располагается по адресу: г. Москва, ул. Перекопская, д.18 Организационно-правовая форма предприятия общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с ГК РФ, ФЗ ЂЂЂОб обществах с ограниченной ответственностьюЂЂЂ. В соответствии с учредительными документами, предприятие может осуществлять следующие виды деятельности: розничная торговля; оптовая торговля; посреднические услуги при купле-продаже товаров народного потребления; посреднические услуги при купле-продаже продукции с/х; внешняя торговля негосударственных организаций; общественное питание. Прибыль может распределяться на развитие предприятия, на модернизацию оборудования, на ремонт помещений, на освоение новых видов деятельности, на вознаграждение по итогам за год (13 зарплата) и на выплату дивидендов учредителям, а также на благотворительную деятельность и т. д. Общая численность работников, на момент написания дипломной работы, составляет 34 человека, с совместителями. Количество торговых мест ЂЂЂ 7. Общая площадь предприятия составляет 1250 кв. м., из которых торговые площади занимают 450 кв. м. Каждый новый сотрудник с самого момента поступления на работу вносит свой вклад в общее дело. Предприятие приветствует нового работника, помогает освоиться, и с этого момента начинается процесс «учебы на работе», который предполагает ответственности и умение быстро принимать решения. ООО «Татис» исключительно серьезно относится к профессиональному и индивидуальному развитию каждого сотрудника. Целью предприятия, является обеспечение персонала самыми современными и наиболее ценными навыками в области торговли. Профессиональное развитие и карьерный рост во многом зависят от профессиональной и технической подготовки. В сфере обучения и повышения квалификации ООО «Татис» применяет индивидуальный подход и разрабатывает индивидуальную программу для каждого. Приобретение профессиональной квалификации может подразумевать оплату за обучение, учебный отпуск и курсы повышения квалификации. Оплата работы и премии, находящиеся в прямой зависимости от результата труда, гарантируют вознаграждение индивидуального вклада каждого, и даже на начальном этапе карьеры зарплата в ООО «Татис» будет периодически пересматриваться. Итак, целью нашей работы является оценка персонала. Но, чтобы оценивать персонал, сначала нужно определить потребность в нем. Для оценки потребности в персонале можно предложить использовать следующий тест (см. Приложение 5). Если Вы определили, что нуждаетесь в персонале, то до проведения первого собеседования получите информацию о рекомендациях. Конечно, вопросы к рекомендателю могут меняться в зависимости от вакансии. Главное на этом этапе, получить максимально полную информацию. Здесь также хорошо иметь структурированный бланк рекомендации (см. Приложение 6). Предлагаем также руководителям «Татис» тест-оценку состояния профессионального отбора персонала в организации (см. Приложение 7). Основное назначение приведенного теста состоит в том, чтобы привлечь внимание руководства к проблемам, с которыми можно столкнуться, если захотите, чтобы у Вас работали только подходящие люди. Можно использовать тест для анализа типа личности и ее соответствия должности при приеме на работу и при рассмотрении вопроса повышения по службе или переводе на другую должность в ООО «Татис» (см. Приложение 8). Это тест мы проводили на менеджере предприятия при переводе его на другую должность (старшего менеджера). Приведем для примере ответы тестируемого: 1.d (3) 2.d (1) 3.б (0) 4.a (0) 5.a-c (2) б-o (0) c-c (2) d-c (1) e-o (1) f-н (3) 6. a (3) d (3) e (2) j (1) 7. a-н (0) б-c (1) c-c (2) d-c (0) e-д (1) f-н (0) g-д (2) h-д (1) i-н (1) j-c(0) k-н (0) l-c (0) m-c (2) Данный менеджер ответил на все вопросы и при подсчете получил 32 балла, что говорит о том, что его поведенческий тип относится к типу В. Руководителю типа В свойственен демократичный стиль руководства, он позволяет подчиненным самим принимать решения в области их компетенции. Подчиненные типа В исполнительны, обязательны. Отсутствие крайнего честолюбия и стремления к власти приводит к тому, что такие люди становятся лидерами в коллективе только при условии наличия у них выдающихся качеств (высокого интеллекта, профессионализма). Ему свойственен демократичный стиль руководства. Он легко адаптируются к обстоятельствам, приспосабливается к новым условиям, он может стать и хорошим руководителем и хорошим подчиненным. Отбор кандидатов на должность старшего менеджера производится из числа претендентов с помощью оценки деловых качеств кан]дидатов. При этом используются специальные методики, кото]рые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: общественно-гражданская зрелость; уме]ние работать с людьми; уровень зна]ний и опыт работы с зарубежными партнерами; умение работать с документами и информацией; организаторские способности; отношение к труду; умение своевременно принимать и реализо]вывать решения; способность увидеть и поддержать передо]вое; морально-этические черты характера35. Отбирая важнейшие ка]чества для определения требований к кандидатам на ту или иную должность, следует отличать качества, которые необходи]мы при поступлении на работу, и качества, которые можно при]обрести достаточно быстро, освоившись с работой после назначения на должность. После этого экспертами проводится работа по определению наличия качеств у кандидатов на вакантную должность и сте]пень обладания ими каждым кандидатом по каждому качеству. Кандидат, в наибольшей степени обладаю
Методы, используемые при наборе персонала
2. ДИАГНОСТИКА ПРИ НАБОРЕ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТАТИС» - Методы, используемые при наборе персонала
Комментариев нет:
Отправить комментарий